随着“金融是国家重要的核心竞争力”的一锤定音，金融供给侧结构性改革的大幕也已拉开。环顾保险业的金融改革，更是形势急迫，时间不等人。成立于2005年、作为第79家开业的阳光保险，只能归于“中生代”，但10多年来，一直是少年老成、锐意进取的形象，公司价值已成为同期公司的绝对领跑者，公司的品牌形象低调稳健。
但面对行业大变局、竞争形势复杂胶着，特别是数据时代对传统保险业的冲击，近期，阳光保险提出“重塑阳光，三年强司”战略，重启阳光增长引擎，强身健体再攀登。也正如阳光保险董事长张维功所说：“从外部打破是一种毁灭，从内部突破是一种升华。”在张维功主导下，阳光全员参与，大胆变革，自我救赎。这场自集团成立12年以来决心最大、力度最强、涉及人数最多的改革，仅用17天时间，霹雳速度，令行禁止。
董事长张维功指出，近两年来，“阳光虽然有进步，但也有诸多不足；有创新，但只是在缩小与时代的差距；有心气，但斗志还不够昂扬。”问题就在那里，需要新注入、新启动、再重塑。所以，“重塑阳光”战略在原有基础上再度明确“科技是第一生产力”，规划描述出阳光科技发展的路线图，瞄准行业科技领先企业的战略创新方向，逐步形成独有信息科技优势。
根据“重塑阳光”战略，未来，阳光保险的风控体系还将继续“加固”，并将围绕建设、丰富与升级三个方面展开：一是学习国内外大型金融集团的风控体系、标准，全面升级阳光的风险管理体系；二是打通集团体系，建立统一的风险管理机制，实现资源共享、人才共享、标准共享；三是科技数据化建设能力的全面提升。不仅能在市场上攻城略地，还能守护好客户的宝贵财富。