山东分公司召开周关键少数人会议督导业务发展
9月20日，山东分公司召开周关键少数人视频会议，分公司班子成员、各部门负责人、中心支公司班子成员及相关人员参加了会议。会上，分公司车险部、直管渠道、经代渠道、电商渠道和车商渠道负责人分别通报了上周业务达成情况，理赔部对一周成本进行了分析通报。
会上，分公司曹宏伟总经理指出，分公司总经理室自9月16日起，每天固定时间召开分公司条线和渠道部门的日平台业务督导调度会议，以及在全辖范围内开展的“大干40天，冲刺三季度竞赛”活动，目的就是确保三季度目标任务顺利完成，各中支一把手一定要有高度的政治使命感，树立担当意识和责任意识，利用最后的十天时间，亲自上阵，真抓实干，冲锋在一线，顺利完成任务。他强调，各中支一把手要将成本管控作为工作重点，一把手亲自抓理赔，抓重案，抓人伤，抓打假，做到案件日清月结，全力降低理赔成本，各级机构要压实责任，一级压一级，压力层层传导，做到上下同欲，目标一致，为后四十天乃至明年发展奠定坚实基础。同时，分公司将按照计划有序推进山东分公司12个重大专项方案的推进工作，组织部分中支公司到分公司开展战略研讨，紧跟总公司节奏，完成分公司战略规划制定和完善工作。（山东分公司 慈向昆）
广东分公司召开四季度经营研讨会
为进一步贯彻落实总公司2020年战略研讨会精神，9月21日，广东分公司召开经营研讨会，分公司总经理室、各职能部门负责人和三级机构主要负责人、运营分部负责人参会。
会上，分公司对机构主要负责人和运营分部负责人进行了理赔重点工作测试，并现场公布了测试成绩。同时，分享与交流了理赔管控、地推模式探索等方面经验，部署了续保、创盈地推模式、四季度直管增员任务等工作，围绕“如何突破性地发展非车险业务”开展了互动研讨。
总经理徐兰珍要求，各机构全力冲刺三季度保费任务，确保9月底达成全省保费突破10亿元的目标；同时认真落实好雷霆行动、疾风行动及理赔增值税进项抵扣目标；做好增员、非车险部人员配置、进一步降低车险经营成本等2019年收官工作，为2020年开门红做好铺垫。（广东分公司 周俊华）
浙江省分公司召开本级9月办公例会
为检视8月业务发展情况、明确下阶段业务发展重点，9月18日下午，浙江省分公司召开本级9月办公例会，分公司班子成员、各部门负责人及中层干部成员参会。
会上，财务部首先对分公司8月整体保费收入、利润、综合成本率等情况进行通报，分险种、分渠道、分机构进行同比、环比分析，并分项目、分机构进行费用预警通报。然后，人事部对7月份各部门深入机构调研情况进行了通报。接着，各部门人员交流近期工作安排，反馈近期工作开展过程中遇到的困难并寻求相关部门或领导的帮助与支持。
会上，分公司班子成员对下阶段各自分管条线的工作进行布置与落实，要求各条线必须有条不紊地开展与落实各项工作。关于下阶段工作，分公司周明飞总要求，一是目前保费增长较好，公司在坚持发展业务这一主旋律的同时不能放松对利润的要求，年末必须完成发展和效益双优质；二是要求重大专项工作小组各项工作有序推进，逐步落实，做好进展追踪；三是把增员作为年内核心工作开展，通过任务分解责任到人、开展增员培训、优化增员管理、及时督导预警等一系列举措确保增员工作落实到位；四是经营上坚持严格问责。（浙江分公司 许心瑜）
河南分公司召开9月工作每周专题例会 9月16日，河南分公司组织召开了由班子成员、公司中层以上干部参加的9月工作周例会。会议重点分析研讨了9月上半月河南分公司各项业务达成情况；集中学习了总公司高总近期的工作讲话和指示精神，明确了分公司的工作对接安排和措施；并对非车发展、地推、及银保合作等具体工作，作了强调要求和部署。分公司总经理郝志明主持会议。郝总指出，天安进入了变革的新时期，干部员工要以新思维开展工作。工作要努力适应和实现“四个转变”：一是思想观念要转变，要适应新形势，摒弃因循守旧思想；二是目标管理要转变，目标制定要高标准，要自我加压；三是工作考核要转变，要围绕上级要求，责任到人，各项工作都要严格考核；四是管理架构要转变，要紧跟行业趋势变化，以客户为中心谋划管理和服务，研讨公司发展的对策。会上，首先重温学习了总公司高总的有关讲话和指示精神。结合总公司重大专项工作领导小组的成立，会议宣讲了分公司的工作对接安排和部署。其次，会议研讨了截止到9月15日分公司九月总体业务进度及各渠道、各险种达成情况。其中，非车业务缺口较大，需加压奋进、找差距，积极寻求突破。车险发展要统筹把握，既要盯进度，也要盯着红线指标，累计增速与行业增速不能偏离过大。最后，对非车险发展、与工行、农行等银保合作的方向、以及地推工作等，作了强调要求和提示。会议要求，紧盯目标、强化督导，对车险和非车发展不达标的机构，责成机构一把手进行工作述职、接受质询。（河南分公司 孙树旗）
山西分公司积极落实总公司关于成立重大专项领导小组及实施小组专题部署会议的要求
为积极响应总公司关于成立重大专项领导小组及实施小组文件的相关精神，山西分公司高度重视并迅速行动起来。9月21日下午，分公司召开总经理室专题司务会，要求分公司所有中层干部参会。
会上，根据总公司崛起三年规划，总经理班舒平提出山西分公司未来3年战略发展方向，对如何提高市场占有率、优化服务结构、降低成本等内容做出安排部署。
成立重大专项工作领导小组。安排部署成立山西分公司重大专项领导小组及实施小组，下设九个重大工作实施小组，主抓重大专项工作的顶层设计、整体推动、统筹协调和督促落实。对重大专项工作领导小组及各实施小组的组成人员、职责定位以及推动实施做出要求，一是按照总公司要求，开展市场调研、对标学习等前期准备工作；二是搜集市场信息、了解机构现状，就重大专项工作开展讨论；三是结合分公司及机构实际情况，确定重大专项工作的实施要点；四是按照总公司实施方案，积极组织，推动实施；五是迅速召开执行小组专题会议，安排部署重大专项工作。
研究落地实施方案。山西分公司各专项工作小组分别召开小组讨论会，制定各小组执行工作方案。
班总希望，大家要深刻领会总公司的战略指导思想和目标，各小组组长要统一思想、认真负责、抓紧时间迅速行动、集思广益积极落实，迎接新挑战。（山西分公司 余洋）编辑：罗建原