2020年5月19日，银保监会发布《关于落实保险公司主体责任加强保险销售人员管理的通知》及《关于切实加强保险专业中介机构从业人员管理的通知》，从强管理、提素质、促转变、树形象等方面倡议全面加强保险公司销售从业人员管理，促进保险消费者权益保护，助推服务保险业高质量发展。
众所周知，保险从业者是保险业展示行业形象的窗口，代理人直面保险消费者，进行保险销售、咨询等服务，其素质水平、诚信状况直接关系到保险消费者切身利益，直接影响保险行业形象。但根据银保监会对保险公司销售人员、保险专业中介机构从业人员执业登记清核工作的结果来看，当前保险从业者素质参差不齐、大进大出等问题较为突出，究其根本在于保险机构未能切实肩负起主体管理责任。
要落实银保监会的通知，推动行业高质量发展要求并非易事，保险行业急需破局方式。而以科技赋能并完善销售服务体系，落实主体管理责任，成为了保险行业高质量发展的最佳解决方案之一，这也让以技术赋能保险从业者的i云保等保险科技服务平台备受期待。
作为专业的保险科技服务平台，i云保依托人工智能、大数据、区块链等保险科技手段，对保险代理人实现售前、售中、售后各环节全链路科技赋能，提升保险代理人展业效率，只为让更多优秀代理人脱颖而出。
通过4年的积累，截至目前i云保使得平台保险代理人脱落率下降至10%、保险从业者产值提高300%，平台已累积为超300万家庭提供保障服务。
除此之外，与银保监会两个《通知》中落实对销售人员队伍管理评价指标体系的要求相辅相成的是，i云保在4周年战略发布会上，已率先提出制定平台用户评级制度，为各从业者提供不同级别获客资源、个人推广资源、培训等方面的支持。
一来，i云保将打通从入职培训（新注册用户）、保险规划师、中级规划师、高级规划师、资深规划师、专家规划师，到销售总监的全周期培训服务，为不同层次的保险代理人提供较为完备的职业成长系统。
二来，不同的评级指向对应资源及扶植力度的获取，有效地激励代理人全方位打造个人品牌，投身于可持续的职业生涯发展。
不仅如此，i云保摒弃了传统以血缘关系建立起来的营销组织，实现扁平化的管理，通过有效的分工运作，提升整个营销组织的水平、产能及服务消费者的能力。i云保作为行业的探索者，正尝试构建保险营销新生态。区别于传统保险营销组织力驱动的模式，i云保首先打破的就是传统的保险“金字塔结构”，实现扁平化的管理。以这样的方式，i云保有效地降低运营成本，一部分反哺于保险从业者，使其获得更高的收入，能够在行业中长期健康地发展，积累自身专业经验，从而能使他们真正从用户需求出发，为消费者提供有价值的产品和服务；另一部分，可向上赋能保险公司，有效降低保险公司营销成本。从而提升产品性价比，最终达到反哺消费者的目的。通过4年的积累，截至目前i云保使得平台保险代理人脱落率下降至10%、保险从业者产值提高300%，平台已累积为超300万家庭提供保障服务。
当前，我国保险市场正在向高质量转型发展，保险消费需求正在升级深化，从业人员作为保险业的重要参与者，应当且必须对其实施更加有力有效的管理，才能使之更加适应行业发展新要求和老百姓保险消费新需求。无论是营销组织的扁平化管理，还是i云保评级制度的建立，均让保险从业者的持续成长成为可能，在进一步推动保险营销新生态的建立的同时，用科技赋能创造保险新形态，全力助推我国保险行业的转型升级。