9月21日—23日，公司董事长周平带队赴山东分公司调研指导工作，并召开现场调研座谈会，分公司班子成员、三级机构负责人、室主任及有关干部代表参加。
调研会上，在听取分公司市场情况和工作开展等有关工作情况汇报后，周平对山东分公司工作成效和员工精神面貌给予充分肯定。周平指出，山东分公司保费规模历年来在公司全辖位列前茅，特别是在车险规模、经营现金流、固定费用率方面对公司贡献突出，主要得益于分公司班子狠抓党建、狠抓管理、狠抓队伍的结果，充分印证了“管理出效益”这句老话。希望山东分公司继续砥砺前行、再接再厉，推动各项工作迈上新台阶。
对于分公司下一步发展，周平围绕“天时、地利、人和”提出三点要求：一是要顺应“天时”顺势而为，转变业务发展观念，持续巩固基本盘面。要坚持品质，做优车险，通过优质服务抓牢优质客户，确保存量品质客户不流失。要加快布局，做大非车险，紧扣市场和客户需求，用合适的产品打开市场局面，在山东作出的新旧动能转换等八大战略部署中寻找发展机遇。要先行先试，做强农险，结合试点机构属地农业发展特点，推出产品“组合拳”，率先实现农险的突破。二是要运用“地利”精耕细作，着力夯实管理之基，推动经营效益发展。要强化“节流”意识，加强对综合成本和理赔成本的管控，严防“跑冒滴漏”。要围绕促进机构发展，从业务品质着手，推动机构走特色化、差异化发展道路。要强化销售体系，提升销售队伍能力，成为客户身边的保险金融专家。三是要追求“人和”厚积薄发，提升队伍强化服务，形成安诚品牌效应。要强化党建引领，把管党治党的责任扛起来、把客户立场树起来、把破难题的勇气鼓起来、把干事创业的氛围营造起来、把党风廉政建设抓起来。要加强队伍建设，全面提升干部队伍综合素养，完善用人薪酬和考核机制、人才培养机制，进一步凝聚人心形成合力。要做优公司品牌，深化与当地、机关事业单位、大型企业的合作，拓宽业务渠道的发展路径，促进公司社会责任与效益发展的良性发展。
周平同志一行还先后实地调研济南中心支公司、潍坊中心支公司，对机构同志的辛勤付出表示感谢，鼓励大家拼搏奋进，做出更好的成绩。
公司理赔管理部总经理斯孝林、市场发展部（战略企划部）总经理薛春、党委（公司）办公室副主任陈佳林陪同调研。