6月17日，中国领先的供应链生态企业怡亚通在内部召开“分销+营销”誓师大会，全面推进“分销+营销”战略部署。据悉，怡亚通将针对此次战略成立380“分销+营销”百团大战指挥部，并宣布“将全国18个省区划分为18个大战区，优选百家合伙人公司，内外协同，共同推进战略落地”。
据怡亚通董事长周国辉介绍，怡亚通“分销+营销”战略以“平台+合伙人”模式为核心，通过整合渠道资源，结盟专业机构，构建营销联盟，打造怡亚通合伙人公司，进而为客户提供“分销+营销”一体化的“创新赢销”解决方案。对于品牌企业来说，“分销+营销”战略的核心价值在于，怡亚通通过整合核心的产品资源、传媒资源、营销资源，将产品、媒体、分销整合到一体，实现生态结盟和平台赋能，打造最具实效的“分销+营销”一体化解决方案，为品牌提供全域化的营销、场景化的体验、爆发式的传播和裂变式的营销，实现营销闭环。
随着传统分销时代已逝，唯有向平台模式转型、向生态迈进，才是实现长远发展的唯一之路。怡亚通“分销+营销”战略就是通过整合传统的分销商、门店及品牌商，建立B2B2C的共享平台，以“平台+合伙人”模式，让有能力的员工依托怡亚通的平台自己做老板，让优秀的行业精英加盟怡亚通，真正实现全覆盖、全营销、全服务。而怡亚通“分销+营销”战略的落地，是不断通过能力来推动整合。
“怡亚通分销+营销的目标，就是要助力合伙人公司成为中国流通行业最优秀的营销驱动销量的公司”。怡亚通新营销总裁张新坡指出，“分销+营销”战略将通过组织机制、六大战役、业务开展、资源保障与支持等几个方面，从全域化的分销+营销能力构建、全景化的营销渠道整合来实现实施与运营。
此次“分销+营销”战略的推出，不仅是怡亚通完善供应链生态载体能力，驱动品牌销量增长的重要战略举措，同时也标志着怡亚通380深度分销平台由传统分销业务全面向“分销+营销”模式转型升级。